La journée d'un Sussu diplômé (opus n°4) : Pierre-Antoine

Pierre-Antoine Grignon (2015) Responsable d’Activité de l’agence chez Wetec, filiale d'Eiffage Energie

Suite à mon stage de fin d’études en 2015, je travaille pour Eiffage Energie et plus spécifiquement pour l’agence WETEC depuis le milieu de l’année 2017. 

WETEC est une filiale, acquise par croissance externe par Eiffage Energie en 2017, qui est spécialisée dans l’installation électrique CFO/CFA (courants forts / courants faibles) dans le domaine du tertiaire haut de gamme. Elle a réalisé depuis sa création en 2008 de nombreux projets dans le milieu du luxe : hôtels/palaces, boutiques de luxe, châteaux, appartements ou bureaux haut de gamme.

Embauché en tant que Responsable d’Affaires, j’ai évolué il y a quelques mois pour devenir Responsable d’Activité de l’agence, ayant sous ma responsabilité 3 Responsables d’Affaires. 

Ce qui m’a attiré au départ dans le métier de Responsable d’Affaires, c’est la diversité des tâches à effectuer autour de la gestion d’affaires : technique, financière, managériale et commerciale. Le Responsable d’Affaires est effectivement vu comme un chef d’orchestre, il est le lien avec toutes les parties prenantes du projet : client final, maitrise d’œuvre et pilote du chantier, architecte et bureau d’études technique, mais aussi les autres entreprises et surtout les équipes terrains et le bureau d’études interne. 

Je dois donc faire preuve d’adaptabilité, les objectifs et volontés de tous ces intervenants n’étant pas toujours les mêmes.

En cette situation de pandémie, mon métier étant très tourné vers le terrain, il est quasiment impossible de télétravailler, c’est pourquoi je continue à travailler normalement en présentiel, ce qui me satisfait étant donné que la mobilité est quelque chose qui me plait beaucoup dans ce métier. 

Le BTP étant considéré comme un secteur essentiel à l’économie, nos chantiers ont tous repris dès la fin du premier confinement. Il a en effet simplement fallu adapter le fonctionnement du chantier aux nouvelles restrictions sanitaires, notamment dans les « bases vie » où les ouvriers peuvent être amenés à se croiser plus près que sur le chantier. 

La seule difficulté est que les rendez-vous commerciaux sont plus compliqués à organiser depuis la crise du covid. 

Mes journées restent marquées par des points avec les chefs de chantier de mes différents projets ou notre bureau d’études, les réunions de chantier ou autres rendez-vous commerciaux, les réponses à des appels d’offres ou l’établissement de divers devis pour des petits travaux ou des travaux supplémentaires (TS).

Le dernier projet que j’ai par exemple réalisé, est la rénovation de la boutique historique Hermès située rue de Sèvres dans le VIème arrondissement de Paris, construite en lieu et place de l’ancienne piscine du Lutétia, le palace attenant à la boutique. 

Nous avons, avec mes équipes, mené à bien la réfection de l’ensemble des systèmes courants forts (TGBT et tableaux électriques, éclairage et force) et courants faibles (système incendie, réseau informatique, contrôle d’accès, intrusion, vidéosurveillance). 

L’objectif était de rénover complètement la boutique, en gardant l’esprit art déco, et l’ensemble des mosaïques, dont certaines sont classées (celles historiques autour de l’ancienne piscine, ainsi que les anciennes banquettes). Un budget très important a notamment été consacré au projet d’éclairage architectural, pour mettre en valeur les produits de la Maison.

Nous avons l’habitude de travailler pour ce type de client très exigeant, ce qui nous oblige à nous astreindre à une qualité de travail et de finition irréprochable, ces lieux étant des vitrines de l’expertise de leurs différents métiers. 

C’est aussi une grande preuve de fierté de voir le rendu final des lieux de prestige que nous rénovons.