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(NEWS CGE) RSE : COMMENT LES GRANDES ÉCOLES PRÉPARENT LES ACTEURS DU MONDE DE DEMAIN ?

Information générale

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16/02/2022


février 2022



Enquête Ipsos : la maîtrise de la langue française, priorité des employeurs 

Aujourd’hui, 76 % des employeurs avouent être confrontés quotidiennement aux lacunes en orthographe et en expression de leurs équipes. Les Grandes écoles partagent-elles ce constat alarmant ? Que peuvent-elles faire pour former leurs étudiants à ces compétences fondamentales transverses attendues par leurs futurs employeurs ? 

Toutes ces questions autour de l’importance de la maîtrise de la langue française en entreprise ont été abordées par la CGE lors d’une visioconférence exclusive le 20 janvier dernier. 

Damien Barnier, directeur chargé de l’enquête chez Ipsos pour le Projet Voltaire, en a exposé les résultats, en présence de la directrice adjointe de Projet Voltaire, Catherine Dang et de Hugues Brunet, délégué général de la CGE. 

Le responsable du département sciences humaines et communication de l’Efrei, Jean Soma, a également témoigné des solutions mises en œuvre au sein de son établissement afin d’accompagner ses étudiants dans la maîtrise de l’expression pour leur employabilité : déploiement généralisé de la plateforme de remise à niveau en français Projet Voltaire, passage du Certificat Voltaire, concours d’éloquence... 

Consulter l'enquête Ipsos
Visionner le replay de la présentation de l'enquête


RSE : COMMENT LES GRANDES ÉCOLES PRÉPARENT LES ACTEURS DU MONDE DE DEMAIN ?

Enseigner la RSE dans les Grandes écoles : un impératif !

La société civile et les entreprises sont aujourd’hui toujours plus attentives à la mise en œuvre de nouvelles actions prenant en compte les enjeux du développement durable. Celui-ci doit amener à réinventer les organisations, à innover dans les pratiques en tenant compte de la complexité des interdépendances entre la société, l’économie et leurs environnements au sens large. C’est aussi le sens du courant montant outre-Atlantique sous l’expression « business in society ». Selon ce principe, les entreprises doivent avoir un impact positif sur la société, et la société ne doit pas être uniquement un levier pour réaliser des bénéfices.

Sébastien Bourdin, EM Normandie 

ESCP : Former tous les niveaux d’expertises

À ESCP BS notre feuille de route en matière de durabilité s’articule autour de trois axes principaux : former des managers ayant conscience des enjeux de durabilité, développer la recherche sur ces questions notamment en renforçant nos partenariats et enfin réduire l’impact de nos propres processus. Avec en tête comme l’objectif de 100% de nos étudiants formés aux enjeux liés à la transition durable et solidaire, nous avons créé plus de 200 cours disponibles sur l’ensemble de nos campus. 

Aurélien Acquier et Laetitia Langlois – ESCP

La RSE dans les Grandes écoles : une lecture par le golden circle « Why/ How / What » de Simon Sinek 

Nos Grandes écoles ont pris la mesure de leurs responsabilités sociétales et environnementales. Responsabilités envers leurs étudiants, envers les entreprises qui les recrutent, envers la Société tout entière. Les motivations initiales des écoles sont plurielles, tout comme le sont les motivations des entreprises pour la RSE. D’une part, des convictions et valeurs individuelles, qui sont toujours de puissants leviers de changement. D’autre part, des réponses pragmatiques aux incitations des Parties Prenantes internes et externes, en très forte croissance depuis plusieurs années.

Laure Bertrand, Pôle Léonard de Vinci

La RSE à l’IÉSEG School of Management : une approche holistique et volontariste

La RSE recouvre de multiples champs interconnectées dont les objectifs semblent parfois opposés et qu’il s’agit de concilier – l’exemple le plus commun à cet égard étant l’alliance entre développement économique et préservation de l’environnement. Pour réussir ce rapprochement, deux éléments nous paraissent indispensables, depuis la conception à la mise en œuvre. 

Maria Castillo et Loïc Plé, IESEG 

Comment intégrer la transition écologique au cœur d’une Grande école de management : l’exemple du Sustainability Lab de MBS

Le plan stratégique 2025 de Montpellier Business School affirme l’ambition de l’école de participer activement à la construction d’une économie et d’une société ouvertes, responsables et durables. La transition écologique et sociétale est au cœur de cet objectif. Elle est portée à MBS par son Sustainability Lab, une démarche collaborative qui oriente les contenus des formations et de la recherche pour permettre d’imaginer les solutions aux enjeux environnementaux.

Helen Etchanchu, Montpellier BS





Alumn'in 

Cette rubrique vise à valoriser les créations d'entreprises des Alumni des Grandes écoles à travers des témoignages et retours d'expériences d'entrepreneurs. 

Alumni des Grandes écoles membres de la CGE, si vous souhaitez apporter votre contribution à un prochain numéro de GrandAngle, faites nous parvenir votre demande à : communication@cge.asso.fr 

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